潘宁出走，顾雏军真心救科龙，最后才有顾雏军头戴高帽为自己喊冤
改革开放之后，为了提升经济，各地政府都兴起了开办企业之风，特别是中国南方沿海城市。在广东省顺德市容桂镇，工交办公室副主任潘宁也正在蠢蠢欲动，当时他听说很多地方政府自从办了企业之后，当地经济迅速提升，因此容桂镇也不想输在起跑线上，准备大干一场。
潘宁这个人，文化水平并不高，只读到了四年级。但是这个人很有干劲，不畏难，而且很有钻研精神。容桂镇就一下子拿出了9万块钱作为潘宁的启动资金，让潘宁放手去干。潘宁就靠着简陋的工具，依靠北京雪花电冰箱厂提供的技术支援，经过几个月的日夜奋战，最终打造出了中国第一台双门电冰箱。
1984年容桂镇成立了珠江电冰箱厂，冰箱品牌是容声。但是有产品没有销路也不行，于是潘宁亲自跑到北京的西单商场，去推销容声冰箱，但是因为自己是乡镇级别的企业，入不了别人法眼，所以潘宁吃了一个闭门羹。
回去之后的潘宁夜不能寐，辗转反侧，他必须尽快给珠江电冰箱厂找到一条出路，否则辜负了容桂镇对自己的期望，辜负了自己这么长时间所花费的心血。商场不让进，那肯定是自己名气不够，如果名气足够大，到哪里都受欢迎。潘宁就决定花重金在电视上打广告，当时请的是香港影视明星汪明荃，广告一经推出去之后，容声冰箱的名气果然一下子就打出来了。特别是一句广告词：“容声，容声，质量的保证”，这句广告词一下子让所有人都记住了容声冰箱。
1989年，珠江电冰箱厂的规模就已经跟国有企业可以相媲美，拥有固定资产8,000万，整条生产线长达6公里，容声冰箱成了珠江三角洲一带最知名的家电品牌，当时与北边的海尔冰箱形成南北割据的局面。
1992年1月，邓小平同志专程来到珠江电冰箱厂进行视察，看到全是现代化的车间，小平同志非常惊讶，他不相信这是乡镇办起来的企业，因为当时连国有企业都达不到这个标准。由于小平同志的视察，容声冰箱的名气更上一层楼，因为这个连总理都夸过的冰箱，肯定不会差到哪里。这一次是容声打的最响亮的一次广告，是由总理亲自代言，并且还不用支付广告费。
就在那一年，珠江电冰箱厂的销量位居全国第一，此后更是创造了一个奇迹，因为连续八年，它从未从神坛跌落。
但是树大招风，当企业做得这么大，很多人都想来分一杯羹。因此企业的产权问题成了大家讨论的重点，其实产权问题非常清晰，最初出资是容桂镇政府出的，所以说产权应该归属容桂镇政府。但是潘宁觉得珠江电冰箱厂是自己一手创办，一手发展壮大的，自己和下面的经营团队没有功劳也有苦劳，应该也要从中分一些股权。
当时潘宁就向容桂镇政府提出了这个想法，但是容桂镇政府给出答复却是模棱两可，没有说给也没有说不给，就这么一直吊着。最终潘宁认为还需要用自己的方式来解决这个问题，1994年，潘宁成立科龙集团，进军空调市场，而生产的空调品牌就是科龙。潘宁认为科龙集团下辖电冰箱厂和空调厂，冰箱厂归容桂镇所有，空调厂跟电冰箱厂是平级的一个部门，所以说不属于归容桂镇。潘宁的目的，就是想把科龙独立出来，摆脱当地政府的控制。
潘宁的这个算盘，容桂镇政府岂能不知。此时双方都各有各的打算，只是目前为了公司大局为重，还不能摊牌。虽然双方都在暗中较劲，但是公司仍然平稳高速发展。1996年，潘宁带领科龙电器在香港敲钟上市，一举获得12亿元的融资，科龙也成为第一家在香港上市的乡镇企业。
1997年，科龙的营收入达到34亿，利润6.6亿。当科龙获得如此巨大的成绩时，双方矛盾终于摆上了台面，容桂镇政府也该出手了。当时容桂镇政府很清楚潘宁想重点发展空调行业，到时就会萎缩容桂镇直接控制的电冰箱厂的市场，于是容桂镇决定让科龙收购华宝空调。
因为华宝空调也是国有企业，只要科龙收购了华宝空调，那么科龙与国有资产肯定是分不开的，潘宁也休想把科龙变成自己的产业。当时潘宁一度拒绝收购华宝空调，但是市政府抛出了一个潘宁无法拒绝的诱惑，那就是并购后可以给科龙一个上市指标，那么潘宁到时有可能发展真正属于自己的事业。
但是科龙收购华宝两个月之后，潘宁就被抛弃了。1998年12月，潘宁还在外省考察的途中就接到了集团公告，免去潘宁总裁职务，由副手王国端接任。1999年4月，潘宁也从董事长的位置上退了下来。潘宁下台之后，也没有向外界做出任何声明，只是迅速移民加拿大。并且为了表示他与科龙的决绝，他表示不保留办公室，不拿科龙一分退休金，不要科龙一份股份。从此之后潘宁就消失在公众的视野当中
王国端接过科龙以后，马上进行了“王国端氏”的改革。他首先将公司组织进行精简，管理层部门减少40%，人员减少35%，对于年龄较大的、无法应对市场变化的公司元老，也一一进行劝退，并且引用国际企业管理经验，真正把企业变成一座现代化的企业。
但是科龙改革只是进行了一年半，王国端也被出局，接下来由容桂镇镇长徐铁峰亲自出任总裁职务。徐铁峰6月上任，12月份科龙电器就公告预亏，第二年4月份发出公告，科龙上一年总计亏损6.78亿。
这一消息不仅把科龙集团所有人都吓了一跳，就连外界媒体也惊呼简直不可思议，要知道容声冰箱可是坐了全国销售冠军的宝座8年，从1997年开始，科隆每年盈利都保持在6亿以上，1999年净利润达到了6.3亿，然而到了2000年却一下子亏损6.78亿，科龙内部到底经历了什么，对于很多人来说，这绝对是一个惊天谜团。
科龙集团对外界也没有做出过多解释，内部人员也非常忌讳谈论这个话题，但是曾经进入过科龙董事会的屈云波旁敲侧击的说过一句话，他说：“我可以把亏损这种坏事变成好事，把领导层的不断更换这种坏事变成好事，但我没有能力把偷钱这种坏事变成好事。”屈云波这番话到底是何意，只能留给各位看官自行去猜，小编不好多做解释。
既然科龙集团已经出现这么大的亏损，那容桂镇只能将科龙卖掉，于是便积极寻找买家。这个时候一个叫做顾雏军的企业家走进了大众的视野，顾雏军给人一种又有钱又神秘的印象，他常说：“不要问我钱从哪里来的，我的钱有国际背景。”
大家只知道顾雏军旗下有一家公司叫做格林柯尔，这家公司2000年在香港创业板上市，上市当天融资5.46亿元，上市第一年，格林柯尔就实现盈利2.69亿，上市第二年，净利润达到3.4亿。
2001年10月31日，格林柯尔宣布以3.48亿元的价格收购科龙电器20.6%的股权。后来容桂镇政府解释为什么选择格林柯尔，就是因为看好格林柯尔的高科技核心技术、跨国经营网络以及人才与市场优势。但是有人从其他消息渠道得知为什么把科龙卖给顾雏军，是因为顾雏军当时答应如果收购科龙，那么容声所欠科龙的债务就会一笔勾销，不用偿还，意思就是顾雏军为他们保守秘密，让科科龙团突然出现巨额亏损的原因永远不见天日。
顾雏军以为他捡到了一块金砖，没想到他捡到的是一块烫手的山芋。顾雏军接手后，科龙继续报亏15.55亿，这个数字着实把顾雏军吓了一大跳，这种亏损速度任谁也吃不消，两年亏掉22亿，那个时候顾雏军才彻底明白，自己接手的科龙是一具已经被掏空的躯体。
此刻他他已经没有回头路，只能是硬着头皮救科龙。后来他自己卖掉了8,000万股格林柯尔的股份，套现2.48亿港元，把这些钱全部拿来填补科龙的窟窿，没想到的是在他大量减持格林柯尔股份的时候，却引起了市场恐慌，格林柯尔的股价因此大跌，最后顾雏军损失了13亿。
除了用自己公司的钱填科龙的窟窿之外，顾雏军也对科龙内部进行了整顿，在控制成本这一块，他大刀阔斧的一顿猛砍，不仅很多部门进行了撤并，空调也成本下降了25.3%，电冰箱成本下降了40.6%，他甚至在这个过程当中还推出了两款新型电冰箱，顾雏军声称这两款电冰箱采用了全球电冰箱划时代技术，比日本电冰箱还节能。
经过顾雏军的这一番操作，2002年科龙电器盈利1.12亿，科龙终于扭亏为盈，顾雏军拯救了科隆，此时顾雏军的名声也达到了巅峰，一个所有人都不看好的烂摊子，在顾雏军的手中竟然起死回生，此时外界对顾雏军的能力深信不疑，
顾雏军似乎成了很多濒临倒闭的国有企业的救星，很多国有企业开始找上门来，请求顾雏军去收购他们。于是顾雏军在全国范围内四处出击，并购了大量国有企业。顾雏军的扩张之路，让科龙集团大获其益，2003年科龙集团营业收入达到61.7亿元，这一年是顾雏军和科龙集团最高光的一年。
正当顾雏军在外面大肆并购的时候，郎咸平却找上了他的麻烦，他在复旦大学发表了一篇演讲，题目是《格林柯尔：在国退民进的盛宴中狂欢》，他指责顾雏军并购国有企业，其实是大量洗劫国家财富。顾雏军也不甘示弱，他向郎咸平发出律师函，声称郎咸平对自己恶意诽谤，决定起诉郎咸平。
这一场争论虽然没有争出个结果，但是却引起了有关部门的注意，随后审计署、深圳证券交易所、香港联合证券交易所全部进驻科龙，展开调查。科龙集团受到剧烈冲击，最终科隆倒在了这场风波中，后来被海信接手。
2005年7月29日，顾雏军被佛山市公安带走，2008年1月30日，佛山市中级人民法院作出一审判决，判处顾雏军有期徒刑12年。2012年9月6日，顾雏军被提前释放。出狱之后的顾雏军立马召开新闻发布会，在发布会上顾雏军头戴白色纸帽，上书：“草民完全无罪”6个大字。
